讓精細(xì)化管理助推企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)

　　9月16日，董事長王興洪召集管理部、采購部、技術(shù)部、物資部、鈑金車間、線束車間等部門管理人員認(rèn)真聽取和學(xué)習(xí)了寧波奔野重工新昌廠區(qū)王小寬對待工作一絲不茍、事無巨細(xì)的工作態(tài)度與精神。

　　王小寬，現(xiàn)為寧波奔野重工新昌廠區(qū)鈑金車間主任，53歲，2022年7月5日入職，8月3日開始每日下午5點下班前向董事長匯報新昌廠區(qū)新項目進(jìn)展情況。他匯報的內(nèi)容清晰明了，主要是兩大部分：一、今日完成事項：產(chǎn)品完成數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)量、機(jī)器狀態(tài)、模具狀態(tài)、存在問題、建議疑問、異常情況、其他情況、階段總結(jié)。二、明日計劃：生產(chǎn)安排、預(yù)計產(chǎn)量、問題推進(jìn)、預(yù)計結(jié)果。他說：我每天向董事長匯報首先就是讓董事長不僅能隨時知道一名管理人員每天的工作情況，而且還能讓董事長及時了解到生產(chǎn)信息和存在的問題，盡管董事長不在車間現(xiàn)場，但也能對現(xiàn)場管理了如指掌。同時每天匯報還能少犯方向性錯誤，因為跟以前不是同一個行業(yè)，又是剛進(jìn)公司，要是不每天匯報，就怕一周，一個月下來都錯了，造成很大損失。再者就是每天匯報后要是有不好或不對地方，公司肯定會第一時間及時指出問題所在，也能提升自己為什么錯了，接下去該怎樣做事。最后就是能為以后車間的產(chǎn)能給公司提供一份參考數(shù)據(jù)記錄。

　　大家在詳細(xì)聽取了王小寬的“工作日記”介紹后紛紛表示：他不僅工作細(xì)致，思路清晰，腦中有日程，對工作情況掌握得比較全面，有做日記式的好習(xí)慣，而且職業(yè)素養(yǎng)好，工作熱情，有好的工作態(tài)度，值得大家學(xué)習(xí)。

　　董事長在對王小寬的點評時說：原以為一個行業(yè)外的新人，面對眾多設(shè)備、模具，會短時間內(nèi)理不出頭緒，短時間內(nèi)難以進(jìn)入狀態(tài)?？墒聦崊s不是這樣，說明王小寬工作有思路，對工作認(rèn)真，不浪費時間，做事能堅持。他做事的計劃性、可控性、意志力都已經(jīng)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，所以每日匯報一點都不覺得累。

　　董事長接著說到：反觀同樣是新項目在奉化的某些項目，雖然已經(jīng)進(jìn)行很久，但仍效果不佳，主動匯報不夠。作為項目主導(dǎo)人要有思路，要牢固樹立起“每總結(jié)今天的工作，擬好明天的計劃”思想，要協(xié)調(diào)好兩地車間生產(chǎn)，特別是自制件，要為未來訂單旺季做好儲備。各部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通要順暢，要加快調(diào)整心態(tài)，主動學(xué)習(xí)。只有從態(tài)度、思維上轉(zhuǎn)變了，才能在工作中體現(xiàn)出提升。新項目關(guān)系到投入、產(chǎn)出，所以我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)王小寬這樣的匯報方式，充分把握匯報內(nèi)容和匯報技巧，把每個新項目按計劃梳理出應(yīng)做事項，列出時間表，用可視化管理，用曲線圖表來標(biāo)明完成的時間節(jié)點。

　　各部門要加快提升步伐，市場機(jī)遇要我們前進(jìn)，要我們改革，要我們有好的服務(wù)，政府也要求我們不斷的提升。我們要調(diào)整心態(tài)，對標(biāo)學(xué)習(xí)，靜下心來找差距，認(rèn)識到自己的不足，各部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)王小寬的工作節(jié)奏和工作習(xí)慣。現(xiàn)在有了生動的事例，就要馬上梳理出學(xué)習(xí)要領(lǐng)，對照、對標(biāo)，怎么學(xué)？學(xué)什么？同時也要讓我們的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、衛(wèi)生整潔也要按這樣的思路梳理，認(rèn)真做好臺賬和記錄，做到事事有據(jù)可查，只有這樣才能使我們的企業(yè)朝著既定的目標(biāo)不斷前進(jìn)，健康發(fā)展。

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