8月5日，為進(jìn)一步彰顯奔野制造優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)管理，寧波奔野重工股份有限公司組織全體員工進(jìn)行了主題為“奔野制造 全面提升 轉(zhuǎn)變思想 尊重感恩”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

 活動(dòng)在新昌白云山莊舉行。寧波奔野首先邀請(qǐng)了資深的客戶(hù)經(jīng)理袁經(jīng)理為全體員工進(jìn)行了商務(wù)接待禮儀培訓(xùn)，內(nèi)容從基礎(chǔ)的儀容儀表儀態(tài)，到商務(wù)會(huì)務(wù)的安排，由淺入深，娓娓道來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)員工與講師互動(dòng)不斷，并上臺(tái)與講師進(jìn)行了近距離的現(xiàn)場(chǎng)展示，使得整個(gè)培訓(xùn)取得了不錯(cuò)的效果，全體員工都有不同的收獲。

參觀正在建設(shè)中的子公司是寧波奔野此次活動(dòng)的第二站。寧波奔野全資子公司國(guó)星農(nóng)機(jī)裝備（新昌）有限公司位于新昌羽林街道，目前已開(kāi)工建設(shè)了七個(gè)月，各項(xiàng)計(jì)劃順利推進(jìn)。員工們排著整齊的隊(duì)伍，踩著新鮮的泥土，在機(jī)器的轟鳴中現(xiàn)場(chǎng)感受了工程的進(jìn)展，憧憬著公司未來(lái)建設(shè)藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。熟悉工程進(jìn)展的員工在現(xiàn)場(chǎng)指著規(guī)劃藍(lán)圖給大家介紹：我們現(xiàn)在所在的位置是一號(hào)廠房，右邊的這一塊區(qū)域?qū)⒔ㄔO(shè)二號(hào)廠房，辦公大樓位于這里……

 回到主會(huì)場(chǎng)，議程更加豐富：首先由管理部宣講了本次會(huì)議的主題含義，并從落實(shí)數(shù)據(jù)化、流程精細(xì)化、制度規(guī)范化等方面詳細(xì)地闡釋了公司的新要求。接著全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言：堅(jiān)決圍繞公司要求統(tǒng)一思想，在各自的崗位上履職盡責(zé)，與公司的發(fā)展同進(jìn)步。遠(yuǎn)在東北吉林敦化廠區(qū)的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)也通過(guò)視頻的方式，進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

6S培訓(xùn)隨后進(jìn)行。在培訓(xùn)里，講解人再次從6S源自日本講起，結(jié)合公司實(shí)施6S幾個(gè)月來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)比，讓所有員工理解到實(shí)施6S對(duì)每一個(gè)員工所帶來(lái)的益處，要求全體員工繼續(xù)堅(jiān)持6S進(jìn)程的推進(jìn)，鞏固現(xiàn)有6S成果。

IPO上市培訓(xùn)是本輪培訓(xùn)的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)部詳細(xì)地從我國(guó)資本市場(chǎng)概況入手，帶領(lǐng)大家走進(jìn)企業(yè)上市的理論世界。IPO審核關(guān)注要點(diǎn)，是與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)的內(nèi)容，可以有效地幫助企業(yè)進(jìn)行深入的內(nèi)部梳理，提升企業(yè)的內(nèi)控管理。IPO審核關(guān)注的要點(diǎn)，主要包括：合法合規(guī)性、主體資格、財(cái)務(wù)規(guī)范性、獨(dú)立性、持續(xù)盈利能力。這其中每一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)公司任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)員工的規(guī)范操作，涉及到從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售再到售后、財(cái)務(wù)的全流程，涉及到每一個(gè)員工經(jīng)辦、報(bào)銷(xiāo)的每一筆業(yè)務(wù)。有章可循，有矩可依，才能有的放矢，規(guī)范整改。

技術(shù)培訓(xùn)為各部門(mén)培訓(xùn)畫(huà)上了句號(hào)。技術(shù)部著重從規(guī)范公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提升員工質(zhì)量意識(shí)入手，講解了公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量考核措施。公司2021-2025產(chǎn)品型譜規(guī)劃的亮相，從成熟產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、規(guī)劃產(chǎn)品三個(gè)維度入手，為公司未來(lái)幾年內(nèi)產(chǎn)品的發(fā)展走向指明了方向：技術(shù)上不斷更新?lián)Q代、馬力段向上突破到300馬力、操作性上更加智能化。

在總結(jié)發(fā)言中，董事長(zhǎng)王興洪指出：IPO上市是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下民營(yíng)企業(yè)最好的融資渠道和企業(yè)發(fā)展方向。公司要做到哪個(gè)階段，公司非常清楚。無(wú)論是IPO上市，還是技術(shù)上的突破，按照以往的思維是不可能實(shí)現(xiàn)的，因此我們必須要轉(zhuǎn)變思想、全面提升。企業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，我們要心懷“三個(gè)感恩”：感恩黨、感恩員工、感恩小人。下一步，我要求所有員工要有“兩個(gè)重視”：重視學(xué)習(xí)打卡、重視考核。全體員工按公司要求統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)、提高工作質(zhì)量，打造一支說(shuō)一不二、執(zhí)行力強(qiáng)的紀(jì)律部隊(duì)，得到客戶(hù)的認(rèn)可，得到社會(huì)的認(rèn)可。有了這支部隊(duì)，公司的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)！