我們對(duì)于工作完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？是滿足“做完”還是追求“做好”？雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是簡(jiǎn)單地完成而已；而后者不但做完了，而且是達(dá)到要求了，它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。

　　而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果。所以，如果我們想要提高執(zhí)行力，切不可自我滿足。既然去做了，就要付出100%的努力，一步到位交出滿意結(jié)果，否則不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，更浪費(fèi)了自己的時(shí)間。

　　也許有人會(huì)這樣說，我已經(jīng)盡力了，“99%和100%差別就那么大嗎？幾乎就是沒有差別??？”。不，你錯(cuò)了！雖然99%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成100%了，其實(shí)不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個(gè)勝負(fù)，如果大家實(shí)力相當(dāng)，或者在99%時(shí)的成績(jī)都是一樣的，那怎么來評(píng)判呢？這就要看最后那0.1%了，誰(shuí)堅(jiān)持下來了，把最后這0.1%的事做好了，誰(shuí)就贏了，因?yàn)榇蟛糠秩诉€是輸給了那0.1%……99%到100%是良好到優(yōu)秀的區(qū)別，而100%到101%就是優(yōu)秀到卓越的區(qū)別！

　　如果一件沒有結(jié)果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？在有的人看來：我只是企業(yè)聘用的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無(wú)關(guān)。

　　所以，大部分人雖然已經(jīng)做到99%了，可能也已經(jīng)盡力了，但卻忽略了最終追求的結(jié)果，因而企業(yè)不給這樣的員工加薪也是理所當(dāng)然的。那么，我們應(yīng)該如何一步到位地執(zhí)行，第一次就把任務(wù)“做好”而不是“做完”呢？

　　首先我們要糾正“差不多”心態(tài)，執(zhí)行任何一項(xiàng)任務(wù)都要嚴(yán)格要求自己?？v觀市場(chǎng)上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經(jīng)久不衰？因?yàn)樗麄儾坏诋a(chǎn)品品質(zhì)上優(yōu)質(zhì)精致，對(duì)于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時(shí)總是一副“差不多”的心態(tài)。如果總是覺得“差不多”就行了，那你將永遠(yuǎn)停留在“做完”那一步。

　　其次在執(zhí)行工作中樹立自己的品牌，既然做就要做好。我們每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)中業(yè)績(jī)出色，有所作為。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個(gè)工作流程就會(huì)變成一種良性循環(huán)，任務(wù)就會(huì)輕松一步到位地搞定。

　　最后對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行得不好，說到底其實(shí)是一個(gè)人對(duì)自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而這樣的人在職場(chǎng)中是很難提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力的。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結(jié)果對(duì)企業(yè)沒有任何價(jià)值，不過是在浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力而已。

　　所以，作為正在不斷發(fā)展壯大的寧波奔野重工每一位員工，我們熟知執(zhí)行力的重要性。但更重要的是在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執(zhí)行到位，對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)。這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，再?gòu)?ldquo;優(yōu)秀”到“卓越”飛躍，逐漸提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年后你將收獲不一樣的人生！